Archives des RSE - 40 Degrés

La RSE est-elle rentable ?

Céline JANSSENS — Mon, 16 Mar 2026 09:02:15 +0000

La RSE, un investissement stratégique pour les entreprises

Longtemps considérée comme un simple engagement éthique ou environnemental, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd’hui perçue comme un véritable levier de performance économique. Mais une question revient souvent chez les dirigeants : la RSE est-elle réellement rentable pour une PME ?

De nombreuses études, ainsi que des retours d’expérience d’entreprises, montrent que la RSE peut améliorer la rentabilité, renforcer la compétitivité et favoriser l’innovation. Les bénéfices se manifestent notamment par une réduction des coûts, une meilleure attractivité des talents, une fidélisation des clients et un accès facilité à certains marchés ou financements.

Chiffre clé : 13%

Une étude de France Stratégie de 2016 indique que la RSE procure un gain de performance de l’ordre de 13% en
moyenne !

Une étude de 2020 d’IPSOS indique que pour 76% des étudiants de grandes écoles, l’engagement social et environnemental est un critère essentiel dans leur recherche d’emploi.

Dans un bassin comme la Mayenne qui bénéficie du plein emploi et où les problématiques de recrutement sont un réel frein au développement, la RSE pourrait bien être un levier intéressant.

Un impact sur la motivation et la fidélisation des salariés

Les bénéfices de la RSE se manifestent également en interne.

Les démarches responsables permettent de :

améliorer la qualité de vie au travail
renforcer le sentiment d’appartenance
réduire le turnover

Or, le remplacement d’un salarié peut coûter jusqu’à 2 ans de salaire, selon plusieurs analyses économiques (dont Gallup ).

En réduisant les départs et en fidélisant les collaborateurs, la RSE génère donc des économies significatives pour les PME.

Autres chiffres clés

La RSE : un avantage concurrentiel durable

Aujourd’hui, la RSE n’est plus une simple option.

Elle devient :

un levier de compétitivité
un facteur d’attractivité pour les talents
un critère de choix pour les consommateurs

De plus en plus d’investisseurs intègrent également des critères ESG dans leurs décisions d’investissement.

Les entreprises engagées bénéficient donc :

d’un meilleur accès aux financements
d’une meilleure réputation
d’une plus grande résilience économique

AIDES AUX PRESTATIONS DE CONSEIL RSE

La région Pays de Loire propose un accompagnement sous forme de subvention à la réalisation de prestations de conseil externes liées aux démarches RSE des entreprises (dont PME ) .

Subvention de 30% du montant HT des dépenses admissibles plafonnée à 15 000 €.

Nos Prestations RSE

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PAYS de Loire CONSEIL

Pour en savoir plus sur les subventions Pays de Loire Conseil ( vers le site régionale )

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La Théorie du Donut de Kate Raworth

Céline JANSSENS — Fri, 13 Mar 2026 22:40:35 +0000

La théorie du donut :

un modèle économique pour penser l’équilibre

Et si la meilleure façon de représenter un modèle économique durable était… un donut ?

C’est l’idée proposée par l’économiste britannique Kate Raworth, qui a popularisé ce concept dans son ouvrage Doughnut Economics. Avec une image simple et parlante, elle propose de repenser notre manière de concevoir l’économie, en plaçant au cœur du raisonnement l’équilibre entre les besoins humains et les limites de notre planète.

Un modèle qui change notre manière de penser l’économie

L’enjeu n’est plus seulement de produire plus ou de croître davantage, mais de créer un système économique capable de garantir le bien-être humain tout en respectant les limites écologiques.

Cette approche invite à repenser la manière dont les organisations, les entreprises et les territoires prennent leurs décisions. Elle encourage à intégrer des dimensions sociales et environnementales dans la définition même de la réussite économique.

Plusieurs villes et institutions commencent d’ailleurs à s’inspirer de ce modèle pour orienter leurs politiques publiques et leurs stratégies de développement.

Une économie entre deux frontières

La théorie du donut repose sur une représentation visuelle très claire : deux cercles concentriques formant un anneau, comme un donut.

Le cercle extérieur, représente les limites planétaires. Il s’appuie sur des travaux scientifiques du Stockholm Resilience Center identifiant les seuils écologiques à ne pas dépasser pour préserver l’habitabilité de la Terre : le changement climatique, la perte de biodiversité, la déforestation, la pollution ou encore la perturbation du cycle du phorsphore et de l’azote.

Le cercle intérieur représente, lui, le plancher social. Il correspond aux besoins essentiels qui permettent à chacun de vivre dignement : l’accès à la santé, à l’éducation, à l’eau, à l’alimentation, au logement ou encore à la justice. (défini par Oxfam avec le soutien de Kate Raworth)

Entre ces deux cercles se trouve l’espace sûr et juste dans lequel nos sociétés devraient évoluer : un espace où les besoins fondamentaux de tous sont satisfaits sans dépasser les capacités de la planète.

Un petit clin d’œil dans le logo de 40 DEGRES

Si vous regardez attentivement l’identité visuel de 40 Degrés, vous remarquerez qu’il prend la forme d’un donut. Ce n’est pas un hasard. Au-delà de l’esthétique, c’est un clin d’œil assumé à la théorie du donut de Kate Raworth, qui propose de penser nos activités dans un espace d’équilibre entre besoins humains et limites planétaires. Un symbole simple, mais qui rappelle l’importance de garder cette boussole en tête lorsque l’on imagine des projets, accompagne des organisations ou construit des stratégies

Une Belle approche pour la RSE

La théorie du donut offre une grille de lecture intéressante pour aborder la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En plaçant l’activité humaine entre un plancher social et un plafond environnemental, elle rejoint les deux grands piliers de la RSE : le social et l’environnemental.

Cette double approche fait écho aux principes de la norme ISO 26000, qui structure la RSE autour d’enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux.

La théorie du donut peut ainsi servir de cadre de réflexion global, permettant d’aligner stratégie, impact et responsabilité. Elle offre une vision systémique qui aide les organisations à situer leurs actions dans un espace à la fois juste pour l’humanité et durable pour un monde habitable pour les génération futures.

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Prêt à externaliser votre RSE ?

Maelys Crespel — Tue, 24 Feb 2026 14:15:08 +0000

Mais qu’est-ce que la RSE ?

La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) désigne l’ensemble des actions qu’une entreprise met en place pour intégrer des préoccupations sociales, environnementales et éthiques dans ses activités et dans ses relations avec ses parties prenantes. Elle vise à concilier performance économique et impact positif sur la société et l’environnement. Elle repose sur cinq piliers principaux, définis par la norme ISO 26000 :

Les 5 piliers

Gouvernance : gestion éthique et transparente de l’entreprise, prise de décision responsable.
Droits de l’Homme : respect de l’égalité, lutte contre les discriminations, protection des libertés fondamentales.
Relations et conditions de travail : santé, sécurité, bien-être, dialogue social et formation des salariés.
Environnement : réduction des impacts écologiques, gestion des ressources et des déchets.
Loyauté des pratiques et engagement sociétal : pratiques commerciales responsables et contribution au développement local.

Externaliser votre démarche RSE

La RSE externalisée consiste à confier tout ou partie de votre démarche RSE à un prestataire externe : cabinet de conseil, consultant indépendant ou agence spécialisée. Ce partenaire peut intervenir comme un responsable RSE à temps partagé ou comme un accompagnateur stratégique, apportant expertise et soutien dans la mise en œuvre de vos actions.

Les avantages

L’entreprise peut adapter la fréquence de l’accompagnement selon ses besoins, ce qui rend le budget plus flexible. Pas besoin de recruter à temps plein, ce qui réduit les coûts, et un intervenant local favorise la proximité tout en limitant les frais

L’accompagnement peut être mis en place rapidement, sans passer par un recrutement long, ce qui permet de répondre efficacement aux besoins immédiats de l’entreprise. Les missions restent flexibles et peuvent évoluer en fonction des priorités et des objectifs.

Dans un contexte où la RSE évolue rapidement et se complexifie, disposer de compétences actualisées est un véritable atout. L’accompagnement proposé s’adapte au niveau de maturité de l’entreprise et évolue selon ses besoins.

Pour davantage d’informations au sujet de la RSE : Qu’est-ce que la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ? | economie.gouv.fr

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